TIPOS DE CONTRATO DE TRABAJO
Antes de hablar sobre los tipos de contratos que existen, es necesario saber, que de acuerdo con la ley laboral colombiana, un contrato es un acuerdo entre una persona natural el cuál se obliga a prestar un servicio a otra (natural o jurídica) bajo continua supervisión, cumpliendo órdenes e instrucciones y recibiendo por su labor, una remuneración.
En la actualidad existen varias modalidades de contratos y se clasifican según su forma o duración, así:
SEGÚN FORMA
• Contrato verbal de trabajo: Como su nombre lo dice, es un acuerdo de palabra entre el empleador y el trabajador donde acuerdan qué labor se va a desarrollar, el lugar y la remuneración por el trabajo realizado. Éste tipo de contratos, por no ser escritos, se asumen como indefinidos.
Para darle fin al contrato, la parte interesada debe enviarle a la otra un preaviso no inferior a 30 días calendario informándole la terminación de dicho contrato, la cuál debe ir por escrito para efectos de constancia o pruebas ante un proceso judicial.
• Contrato escrito de trabajo: Para éste tipo de contrato, se requiere un documento donde se especifique toda la relación laboral entre empleador y trabajador siendo en puntuales en la labor a desarrollar, duración, remuneración y demás requisitos que pueden consultarse en el artículo 39 del código sustantivo de trabajo, en el siguiente vínculo: http://www.minproteccionsocial.gov.co/VBeContent/NewsDetail.asp?ID=15570&IDCompany=3
El contrato escrito de trabajo, aplica para contratos a término fijo, término indefinido, contratos de aprendizaje, contratos de trabajo con extranjeros no residentes en el país, enganches colectivos de trabajadores para laborar en el exterior, contrato de obra, contratos ocasionales o transitorios.
SEGÚN DURACIÓN
• Contrato a término fijo: Este tipo de contratos contempla una duración entre mínimo un día y máximo tres años, según acuerden las partes. Es indispensable que el contrato quede por escrito; debe respetar el rango de tiempo establecido por la Ley 50 de 1.9901, y para la terminación del contrato se recomienda dejar por escrito el preaviso correspondiente de mínimo 30 días.
Cuando el periodo de tiempo del contrato es inferior a un (1) año, el periodo de prueba debe ser la quinta parte del tiempo acordado. Debe cumplirse el requisito de preaviso, salvo si la duración es menor a treinta días. Este tipo de contrato puede ser renovado hasta por tres (3) veces y por periodos iguales o superiores al inicial.
Puede presentarse que el contrato sea superior a un (1) año. En este caso debe cumplir las mismas condiciones y para su renovación aplica una prórroga por el mismo tiempo del contrato inicial.
• Contrato de trabajo a término indefinido: La característica principal de éste contrato es que no tiene fecha de terminación. Las partes pueden darlo por terminado cuando lo decidan ya sea de manera unilateral, o por falta grave al reglamento o normas internas de la Empresa, que amerite su cancelación.
Para la terminación del contrato, de común acuerdo, se recomienda pasar a la otra parte el preaviso al igual que en los demás tipos de contrato.
• Contrato ocasional de trabajo: Este contrato no debe ser superior a 30 días y debe ser por una labor específica diferente a las actividades comunes de la Compañía. El trabajador recibe la remuneración acordada y al terminar no tiene derecho a ningún tipo de prestación, salvo en caso de un accidente, la empresa está en la obligación de prestarle los servicios de salud que requiera.
De la misma manera puede ser renovable sin exceder los treinta días (30) días del contrato inicial.
EL SALARIO
Para la remuneración, existen tres tipos de salario: ordinario, mínimo legal e integral.
Salario ordinario: Es un salario básico, de una cuantía acordada por el trabajador y el empleador y que puede ser en dinero o especie. Debe incluir todas las prestaciones y acreencias laborales, reglamentadas por la ley colombiana y que se detallan más adelante.
Salario mínimo legal (smlv): El Gobierno Colombiano establece cada año, el salario mínimo que las empresas deben pagar a los trabajadores que laboren la jornada de 48 horas semanales. Para el año 2007, el salario mínimo mensual legal es de 433.700 y un subsidio de transporte de .800* En todo contrato existe la libertad de acordar el valor remunerado, sin embargo, debe respetarse siempre esta cuantía mínima.
Salario integral: En este tipo de remuneración se agrupa integralmente el salario básico acordado por las partes y lo correspondiente a todas las prestaciones y acreencias laborales a las que tiene derecho el trabajador, a excepción de las vacaciones.
OTROS TIPOS DE CONTRATO
• Contrato de aprendizaje: Este tipo de contrato es una forma especial de vinculación a una Empresa, en el cuál, el practicante recibe formación teórica en una entidad de formación autorizada con el auspicio de una empresa patrocinadora que suministra los medios para que adquiera formación profesional metódica y completa requerida en el oficio2. Para más información ingrese al siguiente vínculo: https://ctp.uniandes.edu.co/Estudiantes/Programas/Practica_Academica/index.php

• Contrato civil de prestación de servicios: Este tipo de contratos se celebra de manera bilateral entre una empresa y una persona (natural o jurídica) especializada en alguna labor específica. La remuneración se acuerda entre las partes. Este tipo de contratos no genera relación laboral ni obliga a la organización a pagar prestaciones sociales. La duración es igualmente en común acuerdo dependiendo del trabajo a realizar.

OBLIGACIONES
En la relación laboral se debe cumplir con unas obligaciones, las cuáles deben pagarse en diferentes épocas del año según sea el caso.
Al iniciar un contrato laboral, el empleador está en la obligación de realizar la afiliación del trabajador y sus beneficiarios, al sistema de salud (EPS), pensión, riesgos profesionales (ARP), Caja de compensación familiar. Existen diferentes entidades que prestan éstos servicios y de común acuerdo, entre empleador y trabajador, se puede escoger la empresa que va a cubrir el respectivo sistema.
Este tipo de obligaciones deben pagarse mensualmente y el porcentaje correspondiente de cada una de las partes, de acuerdo con la ley laboral para el año 2.007 es el siguiente:

Salud (EPS): Mensualmente se paga a la entidad el 12.5% del salario del trabajador, del cuál, 8.5% lo paga el empleador y 4% el trabajador.
Pensión: Mensualmente se paga a la entidad el 15.5% del salario del trabajador, del cuál, 11.625% lo paga el empleador y 3.875% el trabajador.
Riesgos Profesionales (ARP): Cada empresa se encuentra clasificada en un nivel de riesgo según actividad económica y labores desempeñadas por los trabajadores. De acuerdo con el porcentaje asignado, el cuál varía entre el 0.5% y el 8.7%; la empresa paga mensualmente a la entidad dicha suma del total de la nómina.
Horas Extras: Este pago es mensual, y el porcentaje varía dependiendo de la jornada. Para una jornada diurna, el recargo que debe pagarse al trabajador es del 25% sobre el valor ordinario de la hora. Para jornada nocturna, será del 75%. Los empleados que tienen un salario integral no tienen derecho a ésta acreencia.
Semestralmente, la empresa debe pagar a sus trabajadores la prima de servicios la cuál corresponde a 30 días de salario por año.
Las cesantías correspondientes a 30 días de salario por año se deben consignarse en el fondo escogido por el trabajador, anualmente, antes del 14 de Febrero de cada año. El 31 de Diciembre de cada año, se liquida el 12% correspondiente al interés de Cesantías y se consignan al trabajador. Tanto las Cesantías como sus intereses, no aplican para salarios integrales.
Otro derecho anual con el que cuenta el trabajador, son las vacaciones que pueden programarse con la empresa según el cronograma interno establecido, y deben ser de 15 días hábiles de descanso, remunerados.
Es aconsejable que antes de formalizar cualquier tipo de vinculación, usted como trabajador se informe con claridad acerca de las condiciones de contratación, sin temor ninguno a preguntar ni a exigir que le sean respetados todos sus derechos.

RIESGOS PROFESIONALES

Cualquier condición de un trabajo que puede resultar en enfermedad o lesión y según las CARACTERÍSTICAS ENERGÉTICAS, el riesgo puede ser:

• RIESGO ESTATICO: Cuando la posibilidad del accidente o de enfermedad aumenta o disminuye a partir de la actitud asumida por la persona que se expone a él.

• RIESGO DINAMICO: Es aquel que se presenta cuando la posibilidad del accidente o enfermedad aumenta o disminuye a partir de la energía cinética presente en el objeto o sustancia, la cual se potencializa mucho más con la actitud que asume la persona que se halla en su área de influencia.


Según las CONDICIONES LEGALES O CONTRACTUALES el riesgo puede ser:


• RIESGO COMÚN: Es la probabilidad de sufrir un accidente o enfermedad durante la realización de cualquier actividad cotidiana no laboral.

• RIESGO OCUPACIONAL: Es la probabilidad de sufrir un accidente o enfermedad en y durante la realización de una actividad laboral no necesariamente con vínculo contractual.

• RIESGO PROFESIONAL: Es la probabilidad de sufrir un accidente de trabajo o una enfermedad profesional (A.T.E.P) en y durante la realización de una actividad laboral con vínculo laboral vigente dependiente o independiente.


CLASIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO

Existen varias clasificaciones de los factores de riesgo para la prevención de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales (A.T.E.P.)
La siguiente clasificación se propone en función de los efectos para la salud e integridad de los trabajadores, así como de la contaminación del ambiente de trabajo.


CLASES DE RIESGOS PROFESIONALES

La actividad económica de una empresa determina la determina su quehacer. En Colombia mediante el Decreto 1607 de Julio 31 de 2002 del Ministerio del Trabajo - hoy de protección Social - se determina la Tabla de Clasificación de las Actividades Económicas que asume el Sistema General de Riesgos Profesionales Los siguientes son ejemplos de algunas actividades económicas:

• Fundiciones
• Envasado de sustancias químicas
• Hospitales generales • Cría y manejo de animales
• Centros de educación

En Colombia se determinó dichas clases de riesgo que se presenta en las actividades económicas, en el Artículo 26 del Decreto 1295 de 1994 sobre Administración y Organización del Sistema General de Riesgos Profesionales, así:

Clase Riesgo Ejemplos de actividades económicas
V máximo Fundiciones
IV alto Formulación de sustancias químicas
III medio Hospitales generales
II bajo Zootecnia, cría de animales domésticos y veterinaria
I mínimo Centro de educación

AVANCE TECNOLOGICO

Sony lanzará televisores 3D

El grupo de electrónica japonés Sony planea lanzar el próximo año la televisión con tecnología de tres dimensiones (3D), en un intento por impulsar las ventas en medio de una desaceleración del crecimiento en la demanda de televisores de pantalla plana, informó el Financial Times.

El presidente ejecutivo de Sony, Howard Stringer, anunciará el lanzamiento de los televisores 3D en la feria electrónica IFA en Berlín el miércoles, agregó.

Además, espera dar a conocer planes para que sus computadores personales Vaio, consolas de videojuegos PlayStation 3 y reproductores de video Blu-ray sean compatibles con esta tecnología.

El diario dijo que se espera que Stringer diga a su audiencia: "Al igual que con la alta definición hace algunos años, todavía hay una serie de temas que tienen que arreglarse. Pero el tren del 3D ya está en su camino, y en Sony estamos listos para llevarlo a casa".

Sony señaló que en la IFA podría dar más datos sobre el desarrollo de la televisión 3D, pero declinó hacer comentarios sobre el cronograma de lanzamiento.

NOTICIA ECONOMICA

La historia del empresario latinoamericano más joven presente en el Foro Económico Mundial de Davos

Se trata del mexicano Alejandro Ramírez, de 39 años y director de Cinepolis. En su primer día en Suiza ha logrado cerrar cinco negocios y se ha sentado a solas con el fundador de Microsoft Bill Gates.
Seleccionado como uno de los miembros del grupo de "Jóvenes Líderes Globales" creado por el Foro Económico Mundial (WEF), Ramírez lleva unos 12 años viajando a Davos y puede considerarse un afortunado: siempre ha sido invitado a Davos y no debe pagar los carísimos costos de ser miembro (unos 40.000 dólares) y de participación en el evento (18.000 USD adicionales).
"Contactos que he hecho aquí me han derivado en unos cinco negocios. Uno fue con uno de los desarrolladores de centros comerciales de Brasil, muy influyente y que no era fácil que le diera entrada a una empresa de cine que no conocía. Lo conocí aquí y ya firmamos tres centros comerciales con él. Entramos en Brasil gracias a esta alianza", cuenta a la AFP este dinámico empresario.

"Es un punto de encuentro donde puedes ver a mucha gente en pocos días. A veces llegas a un país y no es tan fácil que te abran las puertas. Pero aquí te los encuentras en el hall y te ven como un igual. Es fácil hasta platicar con George Soros si te toca en una cena", continúa en una amena charla junto a uno de los bares instalados en el Centro de Congresos donde se realiza el Foro.

Como ejemplo, y justamente antes de empezar la entrevista, Ramírez se cruzó con Michael Porter, un gurú de la estrategia de negocios y profesor de Harvard, y por ello la cita con la AFP se retrasó unos 20 minutos. "Disculpa, disculpa. Fue profesor mío de la escuela de negocios. Nos conocemos hace mucho y siempre me gusta platicar con él", explica casi pidiendo disculpas.

Si Porter puede considerarse un "conocido", Davos permite otro tipo de encuentros, inesperados y sorpresivos, en especial cuando se es joven. "Una vez estaba en una cena hace como ocho años y como llegué tarde, me siento en una mesa solo. Llegan, me dicen '¿está desocupado el lugar?', y digo 'sí, claro'. Me volteo y era Bill Gates. Él también llegó tarde y nos sentamos juntos, no había más que nosotros. Pasamos toda la cena platicando Bill Gates y yo, y yo estaba azorado", cuenta Alejandro con una sonrisa.
Pero no todo es glamour y sorpresa, claro. A Davos se viene a trabajar, y en un día típico en la exclusiva estación de esquí de este de Suiza, Ramírez, que viaja solo, se levanta a las siete y media de la mañana, participa en algún desayuno de trabajo y luego llega al Centro de Congresos para pasar toda la jornada allí.
"Veo qué sesiones hay de paneles de discusión y cátedras para ir en la medida de lo posible a aprender. Luego tengo muchas reuniones bilaterales con académicos, profesores, empresarios", enumera.

NOTICIA ECONOMICA

PLAN DE NEGOCIOS

FONDO EMPRENDER

Es un Fondo creado por el Gobierno Nacional para financiar proyectos empresariales provenientes de Aprendices, Practicantes Universitarios (que se encuentren en el último año de la carrera profesional) o Profesionales que no superen dos años de haber recibido su PRIMER titulo profesional

¿CUAL ES EL OBJETIVO DEL FONDO EMPRENDER?

El objetivo del fondo es apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de formación con el desarrollo de nuevas empresas. El Fondo facilita el acceso a capital al poner a disposición de los beneficiarios los recursos necesarios en la puesta en marcha de las nuevas unidades productivas.

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
FONADE
FONDO EMPRENDER
PLAN DE NEGOCIO
RESUMEN EJECUTIVO

MERCADO

Investigación de Mercado

Definición de Objetivos: Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere relevantes.
Justificación y Antecedentes del Proyecto: Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y las demás que usted considere relevantes para la justificación de su proyecto. Así mismo relacione los antecedentes del proyecto
Análisis del Sector : Consigne el estudio realizado acerca del desarrollo tecnológico e industrial del sector; comportamiento del sector en los últimos 3 años, su evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.
Análisis de Mercado: Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los países objetivos; defina el mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, estimación del mercado potencial, consumo aparente, consumo percápita, magnitud de la necesidad, otro; estimación del segmento/ nicho de mercado (tamaño y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente. importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (países);Relacione los productos sustitutos y productos complementarios
Análisis de la Competencia: Identificación de principales participantes y competidores potenciales; análisis de empresas competidoras; Relación de agremiaciones existentes; Análisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia; Análisis de productos sustitutos; Análisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia; Imagen de la competencia ante los clientes; Segmento al cual esta dirigida la competencia; Posición de mi P/S frente a la competencia.

Estrategias de Mercado

Concepto del Producto ó Servicio: Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo intermedio, etc.), diseño, calidad, empaque y embalaje, fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia
Estrategias de Distribución: "Especifique alternativas de penetración, alternativas de comercialización, distribución física nacional ó internacional, estrategias de ventas, presupuesto de distribución, tácticas relacionadas con distribución, canal de distribución a utilizar. Estrategias de comercialización.
Estrategias de Precio: Presente un análisis competitivo de precios, precio de lanzamiento, punto de equilibrio, condiciones de pago, seguros necesarios, impuestos a las ventas, costo de transporte, riesgo cambiario, preferencias arancelarias, tácticas relacionadas con precios, posible variación de precios para resistir guerra de precios. Explique la manera mediante la cual definió el precio.
Estrategias de Promoción: Explique ó describa la estrategia de Promoción dirigida a clientes y canales (descuentos por volúmenes o por pronto pago), manejo de clientes especiales; conceptos especiales que se usan para motivar la venta, cubrimiento geográfico inicial y expansión; presupuesto de promoción, Costo estimado de promoción lanzamiento y publicidad del negocio. Precio de lanzamiento y comportamiento esperado del precio (tasa de crecimiento)
Estrategias de Comunicación: Explique la estrategia de difusión de su producto ó servicio; explique las razones para la utilización de medios y tácticas relacionadas con comunicaciones. Relacione y justifique los costos.
Estrategias de Servicio : Relacione los procedimientos para otorgar Garantías y Servicio Postventa; mecanismos de atención a clientes (servicio de instalación, servicio a domicilio, otros), formas de pago de la garantía ofrecida, comparación de políticas de servicio con los de la competencia.
Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo : Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de mercadeo antes relacionadas (Producto, Precio, Plaza, Promoción)
Estrategias de Aprovisionamiento : Describa la forma de aprovisionamiento, precios de adquisición, políticas crediticias de los proveedores, descuentos por pronto pago ó por volumen, en caso afirmativo establecer las cuantías, volúmenes y/o porcentajes etc. Definir si los proveedores otorgan crédito, Establezca los plazos que se tiene para efectuar los pagos

Proyecciones de Ventas

RECUADRO

Proyección de Ventas y Política de Cartera: "Defina cantidades de ventas por periodo (mensualmente, trimestralmente, o semestralmente, el primer año y los totales por año, para el periodo de evaluación del negocio (este periodo es variable acorde con la naturaleza del negocio), teniendo en cuenta las demandas estacionales en caso de presentarse, así como los aumentos. Determine los ingresos (en $) de acuerdo a la estrategia de precio y a la proyección de unidades vendidas. Cada producto debe tener asociado la posición arancelaria de Importación /Exportación. La proyección de ventas debe ser producto de un análisis en el que se haya utilizado un método de proyección como los relacionados en la caja de selección que ofrece el sistema. Explique cuál es la fuente de los datos históricos y las razones por las que se utilizó el método seleccionado. Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar crédito a los clientes. En caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y los porcentajes respecto del valor de la venta.
OPERACION
Ficha Técnica del Producto ó Servicio: Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, caracteristicas de empaquey embalaje, almacenaje, etc.
Estado de Desarrollo: Describa del estado del arte del bien o servicio ó el avance que se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar
Descripción del Proceso: Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del flujo del proceso de producción de su producto ó servicio En caso de subcontratación describir el proceso que es responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo como archivo adjunto)
Necesidades y Requerimientos: Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de producción de su producto por cada unidad de producto y por período de producción; Tecnología requerida: descripción de equipos y máquinas; capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Situación tecnológica de la empresa: necesidades técnicas y tecnológicas; Mano de obra operativa especializada requerida. Cuantificación del PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos.
Plan de Producción: Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a producir por período, teniendo en cuenta las políticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio. Programa de producción (cuantifique la producción de unidades de producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.), presente el incremento de la producción en el tiempo por Ej. primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50 unidades, ....sexto mes= 400 cajas de 50 unidades, ... mes n= 1000 cajas de 50 unidades


Plan de Compras
Consumos Por Unidad de Producto Basado en el Plan de Producción, identifique, describa y justifique la cantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad de producto, registrando la información requerida por el sistema.

Costos de Producción

Costos de Producción: Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de medida), precios actuales, y comportamiento esperado y/o tendencias, Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de medida). Costo de transporte de productos terminados. $/ por unidad de medida. Costos de los materiales de empaque. Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo (por año). Costo de mantenimiento de instalaciones. En los casos que sea necesario establecer costo de repuestos. En los casos que se requiera, establecer el costo del arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo, ó de lotes o terrenos. Requerimiento de mano de obra directa por periodo (Ej.: por semana, por mes, etc.). Costo de mano de obra directa por periodo en horario normal. En los casos que se requiera, establecer si existe estacionalidad en el requerimiento de mano de obra para la operación del negocio. Costos adicionales de mano de obra directa por concepto de labores que se deben desarrollar en horas extras. Costo por periodo de mano de obra indirecta. Costo estimado de los servicios públicos para el componente de producción. Costos estimados de mantenimiento y repuestos para el componente productivo del negocio.

Infraestructura

Infraestructura: Relacione las máquinas a adquirir indicando la función de cada una de ellas en la producción ó servicio, relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en su proceso productivo, indicando el costo unitario de adquisición de cada maquina, herramienta y mobiliario. Costo de construcción y/o remodelación de las instalaciones requeridas. Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parte administrativa y de gestión comercial. Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento.
Parámetros Técnicos Especiales Para los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina los parámetros técnicos como: Niveles de conversión alimenticia, tasas de mortalidad, tasas de natalidad, tasas de morbilidad, carga animal, Toneladas por /ha, densidad de plantas por /ha, etc.




ORGANIZACION

Estrategia Organizacional

Análisis DOFA: El análisis debe contener la relación de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Esa relación debe complementarse obligatoriamente con una descripción del impacto estimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos.
Organismos de Apoyo : Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que vienen apoyando el proceso. Descripción del apoyo en la fase de definición del negocio, en la implementación del mismo. Describa el apoyo previsto para la etapa de operación del negocio.

Estructura Organizacional
Estructura Organizacional: Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo, administrativo y operativo. Igualmente la conformación de la Junta Directiva, incluyendo la participación de cada uno de los miembros. Relacione los cargos previstos y el número de empleados por cada cargo.

Aspectos Legales
Constitución Empresa y Aspectos Legales: Especifique el Tipo de sociedad que conformaría, cual es su estado legal actual; Legislación vigente (normas urbana, ambiental, laboral y protección social, registros, tributaria, protección intelectual y ambiental) que regule la actividad económica, la comercialización de los Productos ó Servicios, Normas o Política de distribución de utilidades.

Costos Administrativos

Gastos de Personal: Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo, prestaciones sociales, subsidios, parafiscales), pagos al destajo o jornales, honorarios a cancelar, una vez empiece a operar la empresa, identificando mensualmente los valores por cargo durante el primer año. Igualmente, registre los gastos o costos por concepto de dotaciones, uniformes.
Gastos de Puesta en Marcha : Relacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en operación de la empresa, tales como registros, certificados, permisos, licencias, estudios, etc.
Gastos Anuales de Administración : Registre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma anual, como servicios públicos.
FINANZAS

Ingresos

Fuentes de Financiación: "Especifique la cuantía de los aportes de los emprendedores, especificando sí se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios, estableciendo si los recursos se aplican a la etapa de implementación o a la etapa de operación del negocio. Si se tiene previsto incorporar recursos de crédito al negocio, se requiere contar con la información básica del crédito: cuantía, destinación de los recursos (para inversiones fijas, para capital de trabajo, etc), plazo, forma de pago, tasa de interés etc.
Igualmente, se hace necesario definir la Tasa de rentabilidad, efectiva anual, a la cual aspiran los emprendedores del negocio."
Formatos Financieros : Baje y diligencie los archivos de Balance inicial y proyectado, Estado de Resultados y Flujo de Caja. Tenga en cuenta que los periodos de proyección ( para n años) deberán estar en función de la naturaleza del negocio, no obstante en ningún caso n podrá ser inferior a 2, una vez diligenciados los formatos utilice la opción que el sistema ofrece para subirlos.
Egresos
Egresos: Ingrese la siguiente información: Índice de Actualización monetaria, que representa la tasa anual de crecimiento esperada de los egresos, Inversiones Fijas y Diferidas a efectuar. También deberá ingresar en el respectivo cuador los Costos de Puesta en Marcha.

Capital de Trabajo

Capital de Trabajo: Son los recursos que el emprendedor necesita para financiar la operación del negocio, suficientes hasta el momento de recuperar las ventas, como: adquisición de materia prima, adquisición de insumos, pago de mano de obra, costos de transportes, compra de materiales de empaque, arrendamientos, servicios públicos, etc (costos operacionales).

PLAN OPERATIVO
Cronograma de Actividades . Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos en el cual se desarrollará el plan de negocio, a través de esta herramienta se podrá hacer seguimiento a los avances, utilización de los recursos y gestión, con el fin de observar en forma clara la realización del proyecto. Para cada actividad registre las metas a lograr y los requerimientos de recursos por período.

Metas Sociales
Metas Sociales del Plan de Negocio: Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en marcha del plan de negocio
Plan Nacional de Desarrollo : Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (digitar obligatoriamente)
Plan Regional de Desarrollo : Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del Plan Regional de Desarrollo, (digitar obligatoriamente)
Cluster ó Cadena Productiva : Indique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto, identificando en que fase de la cadena se integra digitar obligatoriamente
Empleo: Para cada empleo directo a generar, deberá seleccionar el mes a partir del cual empezará a pagar el salario registrado, adicionalmente, debe seleccionar para cada uno de ellos que características de "población Vulnerable" cumple, si es el caso.
Emprendedores: Ingresar en los campos de beneficiario con la opción si/no, igualmente debe ingresar el porcentaje de la participación accionaria para cada uno .

IMPACTO

Impacto Económico, Regional, Social, Ambiental: Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio generarían impacto Económico, Social y Ambiental cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en generación de empleo directo en las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y exportaciones, cobertura de población objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de materias primas e insumos, planes de mitigación ambiental, compensación, ó corrección, y cuantificar su costo de implementación y mantenimiento

RESUMEN EJECUTIVO

Concepto del Negocio: Describa en forma concreta los objetivos que se persiguen con la puesta en operación del proyecto, actividades económicas a las que se dedicará, la función social que cumplirá, las necesidades del mercado a satisfacer, mercado objetivo, etc.
Potencial del Mercado en Cifras: Resuma con cifras el potencial de mercados regionales, nacionales e internacionales que tiene el bien o servicio
Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor: Ventajas más destacadas (comerciales, técnicas, operacionales, financieras, etc.) del producto ó servicio, que según su criterio le permitirá asegurar el éxito y valores agregados con respecto a lo existente ó la competencia.
Resumen de las Inversiones Requeridas: Defina las principales inversiones, aportes de los socios, recursos solicitados al Fondo Emprender
Proyecciones de Ventas y Rentabilidad : Resuma las cantidades a vender, los precios de venta estimados, por periodo, y la rentabilidad esperada el proyecto, en términos de la tasa interna de retorno.
Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad: Concretamente presente las principales bondades financieras y sustente la viabilidad comercial (mercados), técnica, ambiental, legal y operativa.

Equipo de Trabajo

Resumen Ejecutivo: Presentación de los datos básicos del proyecto y del grupo de trabajo (Asesores y Emprendedores), que hacen parte del proyecto.

ANEXOS

Anexos. Documentos relacionados con el plan de negocio

RESPONSABILIDADES DEL EMPLEADOR CON EL EMPLEADO

• Salud = 12,5% 4% trabajador, 8,5% empresa
• Pensión = 16% 4% trabajador 12% empresa
• Arp = 0,522% empresa

• Sena = 2%
• Caja familiar = 4%
• ICBF = 3%
• PARAFISCALES = 9%

PRESTACIONES SOCIALES
• Cesantías = 8,33
• i/ cesantías = 1%
• prima de servicios = 8,33 %
• vacaciones = 4,16 %

COMO APERTURAR UNA CUENTA EN DOLARES DESDE COLOMBIA

Debemos tener en cuenta que los bancos locales no pueden mantener depósitos de clientes en monedas diferentes al peso colombiano.
Sin embargo si pueden gestionar la apertura de cuentas en dólares en bancos del exterior desde Colombia. Es decir abrir una cuenta en un banco ubicado fuera del territorio colombiano a través de una oficina de representación de dicho banco en el país.

REQUISITOS PARA APERTURA UNA CUENTA EN BAMCOLOMBIA CAYMAN (PANAMA)

PERSONA NATURAL

• Monto inicial de 5000 dólares
• Ingresos superiores a $ 5000000 pesos
• Diligenciar solicitud de apertura
• Referencia bancaria
• Referencia comercial
• Fotocopia documento de identidad.

PERSONA JURIDICA

• Diligenciar solicitud de apertura
• Referencia comercial
• Referencia bancaria
• Fotocopia de escritura de constitución de la sociedad
• Fotocopia últimos estados financieros
• Fotocopia última declaración de renta
• Certificado actualizado de la cámara de comercio

EL VENDEDOR MAS GRANDE DEL MUNDO "Og Mandino"

EL VENDEDOR MÁS GRANDE DEL MUNDO
“OG MANDINO”

SINTESIS
Este libro trata sobre la historia de Hafid, un hombre ya de bastante edad, quien vivía con su gran amigo y compañero Erasmo. Hafid en su juventud había sido un gran vendedor.
Quien un día se levanto como de costumbre y se demoro más que de costumbre mirándose en el espejo, y observo que solo sus ojos conservaban su juventud. Era un palacio muy lujoso con pisos de mármol, grandes columnas de ónix, cielorraso de oro y plata y paredes adornadas con piedras preciosas. Hafid siguió recorriendo el palacio hasta llegar al jardín y entro a su almacén que se extendía más que su mansión. En esos momentos lo saluda su amigo Erasmo, y Hafid solo inclino su cabeza y continuo en silencio, esto sorprendió a su amigo quien lo siguió mu extrañado por su actitud. Hafid llego hasta las plataformas de cargas donde se detuvo y observo la mercancía que era bajada de los vagones y dijo a su amigo ¿cuánta riqueza hemos acumulado? Erasmo respondió que en total no tenia los numero recientemente, pero aproximadamente siete millones de talentos de oro. Hafid también pregunto ¿cuánto oro obtendrían si toda la mercancía de los almacenes y emporios se vendiera? Erasmo respondió que el inventario no estaba aun completo pero calcularía unos tres millones de talentos de oro.
Hafid ordeno a Erasmo de que no se comprase más mercancía y se vendiera todo y se convirtiera en oro. Erasmo no entendía la decisión de su señor ya que ese había sido un año muy provechoso. Hafid también le ordeno transferir el título de propiedad de cada uno de los emporios al que actualmente lo administra, y darle a cada uno 5000 talentos de oro como recompensa por sus años de trabajo.
Erasmo no entendía porque esa repentina decisión, Hafid ya era un hombre anciano y ya sentía que su día de morir se acercaba, y solo quería tener lo necesario para sus necesidades básicas y el resto repartirlo entre los pobres. Además su gran amada Lisha ya había fallecido. Erasmo no pudo evitar su tristeza. Hafid también le ordeno que transfiriera inmediatamente 50000 talentos de oro a su nombre (Erasmo) y le pidió que lo acompañara hasta que el cumpliera una promesa que había hecho hace muchos años, y estaría listo para morir y cuando eso pasara también le dejaría su palacio. Por último Hafid le dijo que partiera a cumplir todo lo que le había ordenado y cuando terminara lo esperaría para contarle sobre la promesa que debía cumplir.
Erasmo partió a cumplir la tarea que la habían asignado, a los pocos días el imperio comercial más poderoso de su época había quedado disuelto. Con mucha tristeza Erasmo envió la noticia a su señor y se encamino de regreso.

Cuando se encontró con Hafid el le pregunto si había cumplido su misión, y él respondió que sí. Luego le pidió que lo siguiera hacia un cuarto que siempre había estado cuidado por guardias y que ya no era así y quedaba en lo más alto del palacio. Cuando llegaron a lo último de las escaleras Hafid saco una llave para abrir la puerta de roble pesada y le pidió a Erasmo que entrara. Las personas siempre habían murmurado que Hafid guardaba en ese cuarto grandes tesoros piedras preciosas oro hasta animales exóticos, pero en realidad lo único que se encontraba allí era un pequeño cofre que guardaba unos pergaminos. Hafid le pregunto a Erasmo si se había desilusionado con lo que había visto en el cuarto a lo cual es con la cabeza respondió que sí. Pero Hafid le respondió a Erasmo que el valor que tenía ese cofre no podía ser superado ni por oro ni diamantes. Erasmo empezó a sudar y le pregunto a su señor que podría haber hay q superara el valor del oro y los diamantes. Aquí se encuentra guardado lo que me ha dado el éxito como vendedor. Lo abrió y en él se encontraban unos pergaminos todos contenían principios para ser un buen vendedor a excepto de uno que debía ser el primero que se leyera y contenía las instrucciones para la lectura de los otros pergaminos.
Hafid empezó a contar su historia de cómo se convirtió en un vendedor, el fue adoptado por Pathros cuando sus padre fallecieron por la pestilencia y trabaja como camellero. Pathros era un gran vendedor y tenia vendedores a su disposición. Hafid se enamoro de lisha hija de hombre muy rico. Por eso el decidió pedirle a su padrastro que lo enseñara hacer vendedor, al comienzo el padrastro pensaba que Hafid quería tener dinero por ambición y apariencia, pero Hafid le dijo que quería estar al nivel de su amada. Su padrastro lo envió con un manto muy fino hacia belén un pueblo donde sus vendedores nunca iban pues decían que la gente no tenía dinero, pero en su juventud Pathros vendió muchos mantos allí, antes de que partiera le dijo que tuviera en cuenta que “el fracaso no te sobrecogerá nunca sí tu determinación para alcanzar el éxito es lo suficientemente poderosa”. Hafid partió muy entusiasmado, pero pasaron cuatro días y el aun no vendía el manto, estaba a punto de rendirse y volver. Pero pensó en su amada y decidió quedarse y poner más empeño a la venta de su manto. Decidió dormir en el establo con su caballo para ahorrar dinero, de repente vio a una mujer y un hombre que titiritaban de frio pues habían utilizados sus mantas para abrigar a su bebe que está recién nacido. Hafid no entendía la sensación que sentía, pero no pudo evitar y les dio el manto que llevaba para que arroparan al bebe.
Esta muy triste pues había desilusionado a Pathros y pensaría que se burlarían de él cuando dijera que en vez de vender el manto lo regalo
Que no había regresado con el manto, y Hafid le explico lo que había pasado. Pero no que tenia realmente sorprendido a Pathros era una gran estrella que iluminaba el campamento y que venía desde belén siguiendo a Hafid y el no se había dado cuenta. Y le había curado una ceguera que tenia. Pathros envió a Hafid a descansar. A la semana siguiente le conto su gran secreto Hafid quien no lo podía creer, y le dijo que por que no había compartido los pergaminos con sus vendedores y él respondió que unas de las condiciones era que no podía mostrar los pergaminos a nadie. Solo cuando encontrara una persona que sintiera que era indicada para recibirlos. También le dijo que la riqueza que obtuviera debía sacar la mitad de las ganancias de cada año y las distribuyes entre los pobres. Por último le dijo que tomara un cofre que había debajo de la cama y partiera hacia damasco y colocara en práctica todo lo que los pergaminos le iban a enseñar.
Hafid llego a damasco y se instalo en un cuarto, e inicio la lectura de los pergaminos el primero le mostraba las instrucciones para la lectura del resto, este decía que ya su vida no iba hacer la misma, que el fracaso y la tristeza no harían parte de su vida. También decía que cada pergamino debía ser leído durante 30 días en la mañana, cuando se levantara en voz baja; a medio día debía leerlo nuevamente en voz baja y antes de a costarse en voz alta. Antes de continuar con el siguiente pergamino. También lo inducia a que generara bueno hábitos en su vida, ya que estos eran la clave del éxito y debía volverse esclavo de los buenos hábitos para siempre alcanzar el éxito.
El segundo pergamino le decía que debía saludar cada día con amor, ya que este podía abrir el corazón de las personas, debía ser su arma más poderosa. Debía amar a todos los seres del mundo.
El tercer pergamino decía que debía persistir hasta alcanzar el éxito, ya que el no había nacido en la derrota y el fracaso no haría parte de su vida. Debía persistir, persistir, persistir y persistir hasta alcanzar la victoria sin importar si el día anterior fue bueno o malo.
El cuarto pergamino le decía que él era el milagro más grande de la naturaleza, ya que no había ser igual a él en el mundo y tenía grandes capacidades que lo destacarían siempre.
El quinto pergamino lo invitaba a que viviera cada día como si fuera el último día de su vida, a dar siempre el cien por ciento en todo lo que realizara y aprovechar cada minuto de su tiempo.
El sexto pergamino, le decía que debía ser dueño de sus emocione, ya que débil es aquel que permite que sus emociones controlen sus acciones; y fuerte es aquel que compele a sus acciones que controlen sus pensamientos.
El séptimo pergamino decía que debía reírse del mundo, ya que solo el ser humano tiene el don de la risa y el gran secreto de la larga vida es la risa por eso debía cultivar el habito de la risa.
El octavo pergamino decía que debía multiplicar su valor al ciento por ciento, debía siempre lograr que la próxima hora sea mejor que la anterior y me esforzare más día a día.
El noveno pergamino decía que debía proceder ahora mismo, ya que los sueños carecerán de valor, los planes serán como polvo y las metas serán imposibles, sino no van seguidos de la acción.
El decimo y ultimo pergamino lo invitaba a que debía orar y tener fe, pero nunca pedir cosas materiales sino pidiendo directivas y orientación.


Hafid termino de contar su historia a su amigo y se dedico a esperar a la persona que iba a recibir los pergaminos. Espero casi tres años, hasta que un día entro a damasco un hombre de baja estatura que cojeaba y se dirigió hacia el palacio de Hafid. Erasmo muy cortes abrió la puerto el hombre le pidió hablar con el señor de la casa, su apariencia no inspiraba confianza, traía las sandalias desgarradas con heridas en sus piernas. Erasmo le pregunto ¿que buscaba del señor? El hombre coloco las manos en actitud de oración y le pidió que lo anunciara. Erasmo se acerco a Hafid y le dijo que lo necesitaban. El hombre de inmediato le hablo diciendo que si el eran el que llamaban el vendedor más grande del mundo. A lo cual Hafid le respondió que buscas de mí. El hombre le respondió que no pensara nada malo él era ciudadano de tarso y ciudadano de roma y mi nombre es pablo y empezó a relatarle su historia la cual tenía que ver con Jesús, puesto que años atrás el había sido perseguidor de los seguidores de Jesús y los buscada para matarlos. Hasta tuvo una aparición de Jesús. Pablo traía consigo un manto rojo, era el mismo que siendo joven Hafid había regalado cuando viajo a belén. Además pablo agrego que en sus apariciones Jesús le había pedido que fuere a damasco y buscara a él que le decían el vendedor más grande del mundo y le pidiera que me enseñara el camino por donde debía predicar su palabra.
Hafid coloco una sonrisa muy tierna y le pidió a pablo que le contara sobre el nacimiento de Jesús , el cual respondió que había nacido en belén en un cueva, Ha Hafid sus ojos empezaron a colocárseles llorosos y por ultimo le pregunto si ese día había alumbrado la estrella más resplandeciente que el hombre haya podido ver. A lo cual por más que quiso pablo no pudo responder y Hafid lloro junto a pablo.
Finalmente el anciano ordeno a Erasmo que fuera a la torre y trajera el cofre, puesto ya había llegado la persona que tanto había esperado. Su vendedor.